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晋煤集团岗位工人走上了希望路

发布时间:2019-10-13 04:59:00

  晋煤集团:岗位工人走上了希望路

  6月17至23日,晋煤集团举行2011年职业技能鉴定理论考试,来自各基层单位的9000余名岗位工人参加了考试,考试合格者将可在8月份参加实际操作考核。如此众多的岗位工人参加考试,正是晋煤集团已经建立起来的三大序列人才管理模式激发出来的热情。

      据了解,近年来,晋煤集团逐步探索出了管理人员、技术人员、工人三大序列管理模式,一改过去传统的干部、工人管理方式,变职工身份管理为员工岗位管理,为畅通员工职业发展通道,实现员工价值和企业价值的共同提升创出了一条新路。特别是让所有的岗位工人看到了成长的希望。今年四月份,该公司还下发了《操作岗位人员管理条例(试行)》,对操作岗位设置了高层操作岗位、中层操作岗位、一般操作岗位三个层次,并在高层操作岗位设置设首席技师,中层操作岗位设置高级技师、技师,一般操作岗位设置高级工、中级工、初级工、见习工。

      同时,晋煤集团实行以岗定薪,岗变薪变制度,对高层操作岗位人员实行年度绩效工资制,对中层以下操作岗位人员实行日薪制或岗位绩效工资制,并通过绩效考核对各级操作岗位人员的薪酬进行有效区分、奖优罚劣,提高各级操作岗位人员的工作积极性和创造性。《条例》规定高层操作岗位人员的年度绩效工资不低于同产业板块高级技师200%的薪酬水平;中层操作岗位人员中,高级技师的薪酬水平不低于技师130%的薪酬水平,技师的薪酬水平不低于高级工130%的薪酬水平;一般操作岗位人员的薪酬水平按原岗位薪酬水平设计。

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